在工作中(zhōng),我们常常碰到,许多企业想(xiǎng)要制作企(qǐ)业宣传片,但很多人不知道在企业宣传片制作期间如何做(zuò)到与制(zhì)作方(fāng)有效(xiào)沟通。今天视美文化传媒就跟您说(shuō)说,企业宣传片制作(zuò)过程中,客户和(hé)制作方如何有效沟通。
首先(xiān),您要清楚明(míng)确,您制作企(qǐ)业宣传片的(de)目的是什么,是(shì)品牌宣传?还(hái)是促(cù)进销售?期望达到什么样的(de)效果(guǒ)?接下来,企业宣传片制作的(de)时长期望是几分钟?预算(suàn)是多少?一般企业宣(xuān)传片的(de)时(shí)长(zhǎng)宜在5-10分钟(zhōng)最为适宜,太长(zhǎng)太短都不太合适。了解(jiě)预算,可以很明确(què)宣(xuān)传(chuán)片的制(zhì)作标准,用什(shí)么样的设备,什么样的导演(yǎn),配(pèi)音(yīn)等。根据企业的(de)需(xū)求与制作方进行(háng)有(yǒu)效沟通。对于(yú)最终成品要求较高的宣传(chuán)片作品,由一个人单独完成无(wú)疑是(shì)非常困(kùn)难的,在这种时候就必须(xū)建立(lì)一(yī)个(gè)团(tuán)队,招募具有不同(tóng)专业技(jì)能(néng)的人(rén)员共同实(shí)施,这样才能保证制(zhì)作(zuò)的效率。而在一个团队当中,如何分工协调就显得非(fēi)常重要(yào)了。好的分工(gōng)协调机制可以(yǐ)使得工作效率更(gèng)高,反之则会(huì)造成各(gè)种困难。为了能够(gòu)具体分工,策划者必(bì)须在(zài)策划案中加以标明,使其有据可(kě)依(yī)。
团队成员的(de)分工必须要详(xiáng)细,标明每个人应该在多(duō)长(zhǎng)的时间内完成什么(me)工作。标明具(jù)体工作可以使得成员对(duì)于自己(jǐ)的职责更加明确(què),防止产生互相推诿(wěi)的情况。而规定(dìng)时(shí)间则可以帮助成员提高效(xiào)率,避免拖延影响(xiǎng)最终宣传片(piàn)成(chéng)品的发布时间。
在团队合作当中(zhōng),沟通是非常重要(yào)的,无论是(shì)在同(tóng)级成(chéng)员(yuán)之间,还是(shì)在负责人与成员之间(jiān),良好的沟通都能产生事半功(gōng)倍的效果。负责人在安排工作任(rèn)务(wù)的时(shí)候,必须要向成员(yuán)讲清楚其具体要做的工作是什么,这(zhè)样才能使其(qí)在操作过(guò)程(chéng)中(zhōng)不产生混乱。而同(tóng)级成员之间,在遇到问(wèn)题的时候(hòu)也要(yào)加强(qiáng)沟(gōu)通,避免出现(xiàn)一个人的错误影响到整个宣(xuān)传片制作的情况。
想要完成一个可执行(háng)力高的宣传片策划方案,经验是非(fēi)常(cháng)重(chóng)要(yào)的(de)。将实际的(de)操(cāo)作(zuò)经(jīng)验作(zuò)为(wéi)参考,才(cái)能避免纸上谈兵的情况出现。作为宣传片创(chuàng)作新手(shǒu),如果之前没(méi)有相(xiàng)关的经验,可以(yǐ)寻找(zhǎo)行业内的(de)前辈进行请教(jiāo),吸取其在过(guò)往经验中(zhōng)的(de)教训(xùn),从(cóng)而(ér)完成(chéng)一个可(kě)落地、可执行的宣传片策划(huá)方案。
最后,企业宣传片制作好以(yǐ)后(hòu),您准备在哪(nǎ)里(lǐ)投放?用电(diàn)视,电脑还是投影?是网站宣传,还是用于展会,会(huì)议现场?不同的投放方式,后(hòu)期提供的成片格式也不(bú)同。
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