经常（cháng）会（huì）听到（dào）宣传视频制（zhì）作公司对项目（mù）经理抱怨：又要修改（gǎi）!?都已经改了五六词了啊（ā）!然后向（xiàng）同行抱怨公司的经理有多么（me）的不靠谱，改来改（gǎi）去可（kě）能最后采用的方案还是最早的那一稿，中间的那（nà）些飞机稿并没有什么（me）卵用。
宣传视频策划（huá）
这里教大家几（jǐ）招不跟产品经理多（duō）啰嗦，让（ràng）你的宣传片稿一次通过的方法：
第一阶段：宣（xuān）传片前的（de）沟通。与（yǔ）产品经理深度沟通确定他到底（dǐ）为什（shí）么要做这（zhè）个需求，这样做既可以（yǐ）帮助产品经（jīng）理（lǐ）再次确定（dìng）他的需求是否靠（kào）谱(sylvia就经常（cháng）碰到一（yī）些需求，产品经理自己都不知道自己为什么（me）要做这（zhè）个东西，和（hé）他（tā）们讨论完发现根本就（jiù）没必要去做)，又可以让（ràng）我（wǒ）们对这个需（xū）求更加了（le）解，假如我（wǒ）们在一开始就和（hé）产品经理站在（zài）同一高度（dù）来（lái）思考（kǎo）这个产品（pǐn），在产品需求（qiú）上（shàng）能达成共识，大的宣传片方（fāng）向是能（néng）把（bǎ）握好（hǎo）的，并能（néng）得到（dào）产品经理的认同，后面宣传片出来的东西就不至（zhì）于（yú）改很（hěn）多了。
第二阶段：原型图的（de）确定（dìng）。根据上一（yī）步（bù）对大方向的把握，这里（lǐ）就（jiù）开（kāi）始搭（dā）框架了，这（zhè）一步，我们在接到产品经理发来的原型（xíng）图时，要检查（chá）是不是（shì）往之前谈好的大的方（fāng）向去走（zǒu），布局是否合理，每一种操作（zuò）状态是不是都有，又不清（qīng）楚的一定要找产品需求方（fāng）问清楚。一直到双（shuāng）方（fāng）都对这个原型确定无误了，再开始做宣传片，不能为了（le）赶时间一接到产品（pǐn）文（wén）档和原型图就开始（shǐ）照上面做，可能到头来（lái），等到需求方自己发现原型有问题的时候，就算已经做完宣传片了（le），但还（hái）是得重做，浪费了（le）更（gèng）多的时间，也让宣传视频策划变的更加（jiā）疲惫。
第三阶段：开（kāi）始宣传片（piàn）。现（xiàn）在流（liú）行这么一句话：每一个（gè）宣传（chuán）视频策划的背后总有一帮指点（diǎn）江山的神。我们（men）要学会拒绝，不（bú）做别人的鼠标（biāo）。宣传片过程中，不（bú）免总有一些产（chǎn）品经理（lǐ）时不时的会（huì）负责任的过来看看宣传（chuán）片（piàn）的情况，当他看（kàn）到按钮的颜色没（méi）按（àn）照他的要（yào）求（qiú）来做，就会说（shuō）：不对啊，这个按钮应该是蓝色（sè）的，所有（yǒu）这个地（dì）方的按（àn）钮都是（shì）蓝（lán）色的。这时本来你的（de）想法是先做好整个布局，后面再调颜色的（de），这时被他打（dǎ）断，要先调按钮颜色，这（zhè）时（shí）有的缺乏经验（yàn）的宣传视频策划就会按他说（shuō）的帮他先改了，好，改好这（zhè）个按钮，下面他又发现怎么这个布局不对啊（ā），页面底部（bù）应该（gāi）有两行（háng）列表（biǎo）的样式，怎么没有（yǒu）呢，你又帮他改了，这时已（yǐ）经（jīng）不是你自己在做宣传片了，而是（shì）产（chǎn）品经理在做宣传片，你只是在帮他动动鼠标，可想而知，一（yī）个产品（pǐn）经理做出的宣传片，结（jié）果（guǒ）会是（shì）怎（zěn）样的惨（cǎn）不忍睹（dǔ）呢。
其实（shí）这种情况，只要做（zuò）好两（liǎng）点，
第一，在宣传片的时候（hòu），时刻跟需（xū）求（qiú）方保持沟通，多把一些拿不（bú）准的风格方（fāng）案主动截图给他看，和他讨论，完成（chéng）一个（gè）页面就（jiù）发给他（tā）看看，也花（huā）不了我们（men）很多时间，但这样确实能让（ràng）他了（le）解你（nǐ）的（de）工作（zuò）进度情况，就不会不放心啥的跑到你身后了（le）。
第二，作为（wéi）宣传视频策（cè）划都有自己独特（tè）的想法，应该学会（huì）捍卫自己的宣传（chuán）片成果，当有人在你身（shēn）后对你的宣传片（piàn）图提（tí）意见（jiàn）时，我（wǒ）们（men）应该用专业（yè）的意（yì）见说明你的理（lǐ）由，当（dāng）然假如对方（fāng）讲（jiǎng）的确实有道理，那（nà）就应该虚心接受，把它记下来，后（hòu）面一起改。
不是宣（xuān）传视频策划不能有自（zì）己的想法，而是我们（men）的宣传（chuán）片是为（wéi）产品服务的，想（xiǎng）法可以有很多，但是真正对产（chǎn）品有用的想法才能被采纳，好看的宣传片不（bú）一定真正有（yǒu）用，用户体验才（cái）是衡量宣传片好与不好的最终标准。这样也能保证（zhèng）后面能更好的给（gěi）他们过稿。
第四阶段（duàn）：宣传片过稿（gǎo）。我们在做（zuò）宣传片的时候，如果在时间充裕的情况下，最好准备三份宣传片图拿（ná）去（qù）过稿（gǎo）：第一份（fèn）是完（wán）全（quán）按照需求（qiú）方画的原型图输出的（de）宣传片稿（gǎo），当中的每一个页面（miàn）和交互都是之前和（hé）需求方商定好的。这一稿是最（zuì）保险（xiǎn）的，不管时间充不（bú）充裕是一定（dìng）得（dé）出的（de）一稿;第（dì）二份，是（shì）加入了自己对这（zhè）个需求的思考（kǎo）理解进去，在原型图上加（jiā）了一些自（zì）己想法，是在之前的原型稿上有所（suǒ）优化（huà）的（de）一稿，出这一（yī）稿的原因有些产（chǎn）品需求方在看到（dào）实际的视觉效果图的（de）时候会（huì）说这不是自己想的那样，但是又（yòu）不知道哪里出错（cuò）了，把这一稿拿出（chū）来（lái）至少代（dài）表作为（wéi）宣传视频策划，我们已（yǐ）经（jīng）去想过这个办法了，这张宣传片稿已经是最好的（de）解决（jué）方案，让他们无话可（kě）说;第三份（fèn），是一份完全颠覆性的宣（xuān）传片概念（niàn）稿(在宣传片时间不多（duō）的（de）情况下可（kě）以（yǐ）不（bú）考（kǎo）虑)，跟原（yuán）型完全（quán）不同（tóng），可（kě）以令需求方完全耳目一新的创新型宣传片，可能（néng）交互方（fāng）面自（zì）己还没完全想好（hǎo），大（dà）部分情况（kuàng）项目暂时还不能采纳，但是这个方（fāng）案（àn）能代表你的创意（yì）和想法，和专业程度。
第五阶（jiē）段：宣传片完成。这时（shí）候被要求改宣（xuān）传片图（tú），是最（zuì）坑爹的（de）情（qíng）况了（le），宣传片图都已经在开发的节（jiē）奏了（le），这时（shí）又被（bèi）告知又有一种（zhǒng）新的更好的交互体验方式，现在（zài）马上（shàng）要改宣（xuān）传片稿!这（zhè）怎么办呢，首先，你要评估（gū）一下这（zhè）么（me）改是不是对这（zhè）个（gè）产品的发（fā）展真的有价值，然后剩（shèng）下（xià）的时间还够不够完成这一套宣传片，如果不够时间，要跟对方讲清（qīng）楚确实（shí）是时间上不够，如果确实对产品（pǐn）有帮助（zhù），那我们也不能不（bú）改，但得告诉（sù）他在宣传片都已经结束的时间（jiān）再回头来改（gǎi）稿，影响了宣传视（shì）频策划的工作安排，打乱了我们手头上（shàng）的工作，还可能导致为了要按时（shí）完成其他（tā）项（xiàng）目的宣传片工（gōng）作下了（le）班还（hái）得留下来加班，等等一（yī）系列的影响。宣传视频策划并不是只为（wéi）这一个需求（qiú）服务的，还有很多的需求（qiú）宣传片都在排（pái）期中，他这一改会影响到（dào）其他（tā）产品（pǐn）经理的需求（qiú）等等。跟（gēn）对方讲清楚（chǔ）弊端，下次他就不会再这（zhè）样（yàng）轻易下决定了。
总的来说，我们在宣传（chuán）片的任何（hé）一个阶段都（dōu）应该（gāi）和（hé）产品需（xū）求方保持良（liáng）好的（de）沟通，并且坚持不接需求（qiú）不明确的需求，不接（jiē）宣传片时间紧但又对质量要求高（gāo）的（de）需求，不（bú）然只（zhī）会让（ràng）自己陷入一（yī）个无限（xiàn）修改的（de）宣（xuān）传片（piàn）怪圈当中（zhōng）。
其实，宣传视频策划能让自己（jǐ）的宣传片方（fāng）案（àn）一次（cì）通过，也（yě）是（shì）一（yī）种（zhǒng）能（néng）力，这样才能提（tí）高自己的工作（zuò）效率，不至于在一个项（xiàng）目中（zhōng）拖延太久，耽误了产品（pǐn）最佳的上（shàng）线时期，也让自己工作越来越（yuè）疲惫。我（wǒ）上面讲的只是针对我平时的工作中总结出的（de）经验，大（dà）家可（kě）以结合（hé）自己（jǐ）的（de）工（gōng）作（zuò）状态做调（diào）整，当然，要想宣传（chuán）片稿不被改，一个最基本前提还是自身专（zhuān）业能力的（de）提升，才会（huì）在工（gōng）作（zuò）中更有话语权，才能更好的去引导产品。

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